Un appel ciblé de 30 minutes pour comprendre où vous en êtes, ce qui vous bloque, et si je suis la bonne personne pour vous aider. Si ce n'est pas le cas, je vous le dirai aussi.
Ce n'est pas un appel commercial. C'est une conversation de travail — directe, franche et centrée sur votre situation réelle. En 30 minutes, nous allons couper court au bruit et identifier ce qui compte vraiment.
30 Minutes, Ciblées
Suffisamment de temps pour comprendre votre situation technique, votre stade de développement et vos préoccupations les plus urgentes — sans vous faire perdre votre après-midi.
Évaluation Honnête
Je vous dirai directement si je peux apporter de la valeur. Si un engagement payant n'est pas la bonne option, je ne l'imposerai pas. Vous repartez avec de la clarté dans tous les cas.
Prochaine Étape Concrète
Si un audit ou un accompagnement payant est pertinent, nous le cadrons ensemble lors de l'appel. Pas de decks de suivi, pas de propositions vagues — juste une voie claire à suivre.
Pas de Discours Commercial. Jamais.
J'ai construit cet appel autour d'un seul principe : vous devriez repartir en sachant exactement où vous en êtes — même si cela signifie que je ne suis pas la bonne personne pour vous en ce moment.
Trop de conversations de conseil sont des arguments de vente à peine déguisés. Celle-ci n'en est pas une. Si votre problème ne correspond pas à ce que je fais bien, je le dirai clairement et vous orienterai dans une meilleure direction. Si c'est le cas, nous le saurons aussi — et nous pourrons avancer rapidement.
Ce qu'il faut apporter à l'appel
Vous n'avez pas besoin d'un deck soigné ou d'un brief entièrement formalisé. Venez simplement avec trois choses — le reste, on le figure ensemble.
1
Votre principale préoccupation technique
Dette architecturale, goulots d'étranglement à l'échelle, un recrutement dont vous n'êtes pas sûr, une équipe d'ingénierie qui perd en vélocité — tout ce qui vous empêche de dormir la nuit.
2
Votre stade actuel
Pré-amorçage, Série A, mise à l'échelle post-financement — le contexte compte. Le bon conseil est très différent selon où vous en êtes dans le parcours.
3
Votre calendrier
Êtes-vous sous pression pour livrer dans quatre semaines, ou avez-vous un trimestre pour poser vos fondations techniques correctement ? Le calendrier façonne tout ce à quoi ressemble l'aide.
Déroulement Typique de l'Appel
Cette structure permet de rester efficace. La plupart des fondateurs repartent de l'appel avec une vision plus claire de leur problème qu'à leur arrivée — que nous travaillions ensemble ou non.
Si un Audit Payant Est la Bonne Option
On le cadre pendant l'appel — livrables, calendrier et coût. Pas de decks de suivi, pas d'attente. Vous aurez une proposition claire avant qu'on raccroche.
Si Ce N'est Pas la Bonne Option
Je vous le dirai honnêtement. Peut-être que le timing n'est pas bon, ou peut-être qu'un autre type d'aide est ce dont vous avez réellement besoin. Dans tous les cas, vous repartez avec une perspective concrète, pas un vague "on vous recontactera."
À Qui S'adresse Cet Appel
Cet appel est particulièrement utile pour les fondateurs techniques et les responsables ingénierie qui ont un problème précis sur lequel ils ont besoin d'un regard extérieur — non pas un consultant généraliste, mais quelqu'un qui a lui-même été dans les tranchées.
Fondateurs Techniques
Vous construisez quelque chose de concret et avez besoin d'une validation de votre architecture, de la structure de votre équipe ou de votre feuille de route technique avant de passer à l'échelle.
Responsables Ingénierie
Vous gérez une équipe en croissance et rencontrez des frictions — la vélocité diminue, la qualité se dégrade, ou vous portez plus de dette technique que vous ne pouvez l'admettre en réunion de conseil d'administration.
PDG Non-Techniques avec un Problème de CTO
Vous avez besoin d'une lecture indépendante de ce qui se passe réellement dans votre organisation d'ingénierie — et de quelqu'un capable de vous donner une réponse franche, pas une réponse diplomatique.
Sujets Abordés Fréquemment
Il n'y a pas de mauvais sujet à apporter. Voici les types de questions que les fondateurs et les responsables techniques soulèvent généralement lors de ces appels.
Architecture & Dette Technique
Votre architecture actuelle tiendra-t-elle à 10 fois la charge ? Où la dette est-elle concentrée, et qu'est-ce qui vaut la peine d'être remboursé maintenant ?
Santé de l'Équipe Technique
Vélocité en baisse, attrition en hausse, ou un recrutement clé dont vous n'êtes pas sûr — la dynamique d'équipe est souvent le vrai goulot d'étranglement.
Due Diligence Technique Pré-Investissement
Les investisseurs posent des questions difficiles sur votre stack. Vous voulez une lecture honnête avant qu'ils fassent appel à leur propre expert.
Préparation à la Mise à l'Échelle & à la Croissance
Vous êtes sur le point d'embaucher agressivement ou de lancer un produit majeur. Vos fondations sont-elles prêtes, ou construisez-vous sur du sable ?
Simple par Conception
Les missions de conseil sont souvent opaques — périmètres vagues, valeur peu claire, et de longs délais avant d'obtenir quelque chose d'utile. Ce processus est conçu pour être exactement le contraire.
1
Réserver l'Appel
Choisissez un créneau qui vous convient. Pas de formulaires à remplir, pas de questionnaire préalable.
2
Conversation de 30 Minutes
Nous explorons votre situation ensemble. Vous obtenez une lecture honnête de ce avec quoi je peux et ne peux pas vous aider.
3
Résultat Clair
Soit nous définissons ensemble une prochaine étape — soit vous repartez avec une meilleure clarté sur votre problème qu'à votre arrivée.
Prêt à Obtenir une Réponse Claire ?
Apportez votre principale préoccupation technique, votre stade d'avancement et votre calendrier. C'est tout ce qu'il vous faut. L'appel dure 30 minutes — et vous repartirez en sachant exactement où vous en êtes.